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今年以來(lái)，市交投集團(tuán)以強(qiáng)化制度建設(shè)為抓手，以“查缺補(bǔ)漏、防風(fēng)化險(xiǎn)”為目標(biāo)，多措并舉深入開(kāi)展內(nèi)部運(yùn)行管理制度優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

統(tǒng)一部署 全面梳理

根據(jù)市國(guó)資委工作部署，市交投集團(tuán)本部及出資企業(yè)同步開(kāi)展內(nèi)部運(yùn)行管理制度優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)工作，從制度時(shí)效性、合規(guī)性和可操作性等方面著手，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，采取保留、修訂、新增或廢止等措施，對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行全面梳理。

優(yōu)化管理 堵塞漏洞

針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題精準(zhǔn)施策，規(guī)范處理，經(jīng)本輪篩查，市交投集團(tuán)本部新增4項(xiàng)、修訂6項(xiàng)管理制度；14家出資企業(yè)新增77項(xiàng)、修訂117項(xiàng)、廢止21項(xiàng)管理制度，優(yōu)化了制度內(nèi)容和環(huán)節(jié)，提高了制度的針對(duì)性和可操作性，避免了制度冗余，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

保障執(zhí)行 強(qiáng)化監(jiān)督

為保障新修訂或制定的制度得到有效執(zhí)行，市交投集團(tuán)強(qiáng)化組織實(shí)施和監(jiān)督管理，實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)與宣傳教育雙管齊下，提高員工對(duì)新制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力度。同時(shí)，建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，近期集團(tuán)辦公室、計(jì)財(cái)部等部室組織開(kāi)展制度執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)機(jī)制在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中落地落細(xì)、見(jiàn)行見(jiàn)效。

通過(guò)本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，使交投集團(tuán)內(nèi)部制度體系更加健全完善、有質(zhì)有效，內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平得到進(jìn)一步提升，織密織牢了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控屏障網(wǎng)，為交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。